倘若从终局回放，时下的大家感受到大量的是心态并非洞悉实质，就如2008年金融危机置身美国华尔街的农村基层投资分析师们一样。假如撇开心态，试着立在第三视角观查，大家是不是过多深陷WeWork与软银的负面情绪，而忽略了这一条跑道上别的的概率呢？
怀着那样的观查角度，Knotel进到大家的视线。大家发觉它只不过是花了5年時间，早已发展为WeWork的竞争者。Knotel沒有走一样的运动轨迹，它从另一条起跑点考虑，半途变轨，最后与WeWork交叉。
近期一次Knotel引起关注，是由于公司裁员50%的信息，这个时候它早已刚开始以“WeWork的竞争者”人物角色出現。
2020年新春，全部联合办公领域迈入史上最牛难時刻：在联合办公室内空间的起源地——美国，WeWork、Convene、 Industrious、The Wing竞相曝出裁人的信息。曾推测2020年现金流量转正定级的美国灵活办公服务提供商Knotel都不除外，裁人200人，占企业工作人员数量的50%。但是，这一数据在WeWork全世界12五百人的数量眼前不如另一方一个零头。
撇开全世界都会开展的裁人关联性恶性事件不谈， Knotel是怎样花5年時间发展为WeWork竞争者，更非常值得花些篇数科学研究。
靠总公司定制发家的Knotel
美国股权融资NO.2的联办参赛选手
Knotel于2015年开创于纽约市，最开始致力于企业总部定制，2018年起才刚开始进军联合办公业务流程。
现阶段Knotel有着200好几家店面，管理方法总面积超出五百万平方英尺。肺炎疫情期内，除裁人信息外，Knotel还方案提早退掉20%的办公室空间（约一百万平方英尺），在其中绝大多数坐落于曼哈顿。
现阶段Knotel总计融资金额达5.六亿美金，是美国当地得到 股权融资第二多的联合办公公司，也是美国当地第二大联合办公公司。
Knotel高光时刻曾公司估值超出10亿美金，是美国公司估值第二大的企业办公独角兽企业。
从数据上乍一看，Knotel的确有资质称之为是WeWork的竞争者，可是要不是由于此次大裁人，实际上很多人并不了解它的存有。
那麼Knotel是怎样花5年時间发展为WeWork竞争者的？
自2015年开创，Knotel发展趋势还算顺心如意，基础维持每一年一次的股权融资节奏感。
数据来源 / Crunchbase官方网站 绘图 / PropTech研习社
2016年，Knotel以发售可变换单据的方法得到 了种子轮股权融资，投资人是投出去阿里巴巴网、蚂蚁金融的纽约市风险投资机构FJ Labs。
从创立時间看来，Knotel比WeWork晚了5年。2016年，美国目前市面上的办公室空间营运商（比如WeWork）大多数致力于为中小型企业、自由职业和学员出示联合办公室内空间。
Knotel的创办人意识到，尽管企业组织结构很灵便，但她们的办公场地却不足灵便。
那时，许多发展中的公司遭遇租期不足灵便、必须交纳巨额保证金等难题。在Knotel创办人来看，假如能为房客出示更延展性的租期，及其室内装修、简易家俱、WiFi、前台接待招待等一站式拎包入住配套设施服务项目，那麼房客很有可能想要付款高些的房租。
接着，Knotel开创了“总公司即服务项目”（ "Headquarters as a service"）方式，为发展中的公司出示总公司定制服务项目，但并不是全部公司都是有资质享有这类服务项目。Knotel只求20-200人的互联网经济企业出示服务项目，2-五人的创业者或是自由职业并并不是Knotel的总体目标客户群。这一阶段的Knotel与WeWork相交并不足多。
除此之外，Knotel还恰当地应用了模块化设计家俱和别的构件，使其可以迅速、轻轻松松地设计方案定制的办公室空间，进而为进驻公司持续发展趋势的要求空出室内空间。
在经营模式上，Knotel沒有选用二房东方式，只是推行与房主共享资源盈利的方法。初期的WeWork，除根据股票基金配建了几栋楼外，其关键拿楼方式還是“二房东”。
2017年2月，Knotel取得成功得到 第二笔股权融资，额度为2500万美金。创立不够三年的Knotel在纽约市和旧金山市的管理方法总面积早已超出二十万平方英尺。那时，Knotel只有着25名职工。2017年的WeWork早已是全世界共享经济模式的大牌明星，软银扶持的修容仍在闪亮，职工数也早就千余名。
到2017年以前，Knotel都还没把自己归到联合办公。
Knotel创办人Amol Sarva在接纳新闻媒体访谈时表明，Knotel与WeWork、The Yard、Breather等联合办公的差别取决于：“这如同较为Squarespace和美国亚马逊互联网服务(AWS)。你能在Squarespace上给你的首饰店打造出一个非常好的网址，可是Netflix是在AWS上运作的。大家为企业运营(总公司)，这种企业有自身的知名品牌、文化艺术和客户满意度，从库房到电视机演播室。”那个时候的Knotel精准定位大量是后台管理支撑点，并非前台接待通道。
自主创业前三年，Knotel致力于为公司出示定制总公司服务项目。那时，Knotel服务项目的顾客包含微软公司、星巴克咖啡、Knight Frank、Lastminute、Twilio等。因为目标客户不一样，这时候的Knotel都还没变成WeWork的立即竞争者。
变化产生在2018年，这一年也是联合办公领域里程碑式的一年。从中国联办过程看来，2018年，风险性资产瘋狂涌进，行业洗牌愈来愈强烈，价格竞争由WeWork的全世界倾销对策引燃。
大战不断到年底，血值顶不住的参赛选手提早撤离，头顶部参赛选手激进派拿楼的并发症刚开始呈现，2018年末联办停业潮刚开始开演，也有一些整体实力的参赛选手刚开始谋取转型发展。为总公司公司定制企业办公，变成头顶部参赛选手不谋而合的转型发展方位。
也就是在这一年，从总公司公司定制这一端考虑的Knotel刚开始迈向市场竞争趋向火爆的联合办公。这一年，Knotel背后的投资人刚开始添加了房地产情况。
从总公司定制迈向联合办公
Knotel重走WeWork旧路
2018年2月，Knotel得到 7500万美金的B轮股权融资。非常值得关心的是，这轮股权融资的投资人包含商业服务房地产咨询企业Newmark Knight Frank。同一年，Knotel也刚开始进军联合办公业务流程。
同一年，WeWork也扩张了经营范围，于2018年8月宣布发布总公司定制业务流程“HQ by WeWork”，将专注力转为10-250名职工的中小型企业。
WeWork这一举动，一方面是为了更好地挽回这些在经历了小公司环节后离去联合办公的中小型企业，另一方面，也是为了更好地追逐早已为这种顾客出示服务项目的竞争者。
依据WeWork招股说明书，截止2019年6月底，WeWork 52.8万名vip会员中来源于全球财富500强的企业会员占来到38％。
这时，我国的联办游戏玩家紧随这一转型发展对策，氪空间、梦想加、优客工场竞相于2018年末、2019年初发布总公司定制业务流程。
2018年内，Knotel依次回收了总公司坐落于柏林的工作区域营运商Ahoy! Berlin及其42Floors。
Knotel回收42Floors是为了更好地开发设计根据区块链技术的发售服务项目Baya，该服务项目能够清除诈骗，提升 办公租赁销售市场的清晰度。42Floors在中国找对比得话，等同于着眼于处理商办信息的不对称的好租、点点租们。
Knotel的这一对策，WeWork自然不容易落伍，早从2015年刚开始依次回收了近20家空间管理信息科技企业。
数据来源、绘图 / PropTech研习社
国际性联办的过程和中国沒有很大时间差。2019年领域进到企业并购融合期，价格竞争以后领域开演大鱼吃小鱼。同一年，Knotel回收了法国巴黎较大 的办公室空间汽车租凭公司Deskeo。
此后，头顶部参赛选手们刚开始进到经营规模战。
来到2019年初，Knotel管理方法总面积超出一百万平方英尺，并刚开始涉足欧州销售市场。Knotel创办人Amol Sarva曾公布表明Knotel在未来15个月内管理方法总面积将超出WeWork，原因是Knotel的持续增长和其在纽约市的极大经营规模。
那时，Knotel的业务流程经营规模仅为WeWork的三分之一，但Knotel在纽约市的物业管理总数早已超出WeWork。
来到2019年中下旬，在WeWork冲击性IPO之时，Knotel也夺得了4亿美金的C轮股权融资，而且公司估值超出10亿美金，取得成功位居独角兽公司。C轮股权融资的投资人包含科威特政府养老服务基金子公司Wafra Inc.和马来西亚领土主权财富基金GIC。
Knotel接着将该笔资金分配到全世界30个最大城市的扩大中，并项目投资于其区块链技术中外合资企业Baya，及其家具租赁服务项目Geometry。Geometry能协助Knotel以更低的成本费、迅速的速率来布局公司办公室。
2019年10月，WeWork最后发售落败，公司估值也从420亿美金跌至80亿美金。对于此事，Knotel创办人Amol Sarva曾点评道，“它是一场大屠杀……这是一个极大的人们不幸。”
此后，Knotel真实变成了WeWork强大的竞争者，但WeWork遭受过的难题在Knotel的身上重现。
最一开始是闲置。
2019年11月，《纽约商报》曝光Knotel的闲置总面积达26万平方英尺，这一数据在2020年将飙升至80万平方英尺，占Knotel纽约市总管理方法总面积的三分之一。
据世邦魏理仕的一份调查报告显示信息，与2019年第三季度对比，Knotel在2019年第四季度签定的租期降低了80％，而当期联合办公租用销售市场总体降低了75％。
殊不知，在这里前Knotel還是对自身信心十足。
2020年一开年，Knotel在官在网上发布了Knotel2019年度的生产经营情况。
截止2019年底，Knotel全世界企业办公总面积超出五百万平方英尺，在全世界10个国家和地区的17个大城市有着250好几家店面，欧州销售市场约占全部业务流程的三分之一。Knotel全部资产配置的利润率约为40％，职工总数也从2018年第三季度的约100名提升到450-500名。
2019年初，Knotel曾预计合同书年薪3.五亿美金，而最后的合同书总额基本上是这一数据的二倍。预估到2020年底，Knotel的现金流量将做到收支平衡，而在美国旧金山，法国巴黎，纽约和纽约市等大城市，预估在2020年上半年度就能完成这一总体目标。
殊不知，谁也没预料到“黑天鹅”恶性事件的产生。肺炎疫情突至，Knotel2019年提升的上百人被裁去；先前渐渐地扩大的总面积相继退租。
但Knotel并不是翻板WeWork，总数仅有200人的Knotel船小好掉头。
Knotel VS WeWork
谁可以走到最后？
纽约市是美国最大的城市，也是全部美国的金融经济管理中心、较大 海港和人口最多的大城市。因为纽约市对灵活办公室内空间的要求充沛，WeWork和Knotel俩家企业都在纽约发家，并将纽约市做为最重要的销售市场之一。
在疫情爆发前，俩家企业都会以更快速率回收纽约市的房地产业。《商业观察家》报导称，截止2019年夏季，Knotel早已选购了其在纽约的第100栋大厦，使该地的建筑面积做到250万平方英尺。WeWork有着Knotel近二倍的总面积，现在是纽约市较大 的公司办公室租赁户。
虽然创立于2015年的Knotel和创立于2010年的WeWork有众多共同之处，而且相互市场竞争激烈，但他们并不完全一致。
Knotel和WeWork有哪些相同点？
现阶段，WeWork和Knotel均能够为各种各样经营规模的企业出示多方位的企业办公解决方法。
美国房地产权威专家Jonathan Tootell曾强调WeWork和Knotel的确具备一些相互特点，例如，俩家企业都能出示企业总部定制服务，都出示“拎包入住”的一站式服务，店面均遍及全世界100好几个城市。
Knotel和WeWork的差别是啥？
除开一眼就能看得出区别，例如WeWork的联办室内空间更吸引住自由职业和初创公司，而Knotel将大量的专注力放到为大中型服务企业上；WeWork管理方法总面积远超Knotel，但是Knotel也在勤奋追逐。
WeWork是业界第一家明确提出“室内空间即服务项目”核心理念(Space-as-a-Service)的联合办公，从而招来成千上万跟随者，而Knotel是业界第一家明确提出“总公司即服务项目”（ "Headquarters as a service"）模式的企业办公营运商，这一模式在2018年后引竞争者竞相仿效。
从收费方法看来，WeWork挣取的是会员费，Knotel的收费方法是依照总面积收费，一事一议，依照租期合同书。
在经营模式上，WeWork最开始是二房东模式，挣取的是房租与会员费的差价，而Knotel一刚开始就推行类似酒店餐厅的轻资产模式，根据与小区业主盈利分为的方法运行。中国与Knotel经营模式更为相近的室内空间营运商是办伴。
在开店选址上，WeWork对扩大的地域和城市不那麼苛刻，Knotel相对而言较为严苛，总是挑选最有可能盈利的地域（城市），例如，开罗并不是一个Knotel能够盈利的城市，因此 这座城市就没有Knotel考虑到范畴。
从职工经营规模看来，WeWork的规模显著更高，WeWork鼎盛期曾有着12500名职工，在其中7500名坐落于英国，而Knotel集团旗下职工数最多时也但是 五百人。
从财务报表看来，Knotel今年初表明到2020年底现金流量将做到收支平衡，而WeWork预估到2022年才可以完成顺向自由现金流。尽管在肺炎疫情的黑天鹅下，Knotel能不能顺利完成我们要打个疑问，而WeWork一直以来的“总裁”软银近日撤销了30 亿美金股权收购方案，这促使WeWork的发展前途伤痛笼罩着。
Knotel和WeWork2个游戏玩家，从不一样的客户群进入销售市场，表层上看上去争锋相对，最后却并肩而立。
在WeWork盈利无望的状况下，抢先一步完成赢亏抵消的Knotel会变成投资者青睐的目标吗？
在不景气的销售市场心态里，Knotel会是轻视的金矿石，還是多重宇宙里换一个小故事演译的WeWork？
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